Sample Sidebar Module

This is a sample module published to the sidebar_bottom position, using the -sidebar module class suffix. There is also a sidebar_top position below the search.
Наши Проекты
s5_logo0.png
  • Регистрация
Админ

Админ

Из доклада-прогноза «Россия и мир: 2016» Института мировой экономики и международных отношений Российской Академии Наук (ИМЭМО РАН). Москва, Декабрь 2015 г.
ydkmwR8MDRM

 

«Молодость мира» - Понятие, история и суть молодежной политики. Какой она может и должна быть. Проблемы и решения.

 

Где мы стоим. В ожидании Комсомола.

Кто владеет настоящим, тот владеет прошлым. Кто владеет прошлым, тот владеет будущим

Д. Оруэлл

Современная молодежная политика в России напоминает «призрак коммунизма», который бродит по Европе. Все понимают, что она должна быть. На неё выделяются средства. Но твердо определить, в чем она заключается, и какой должна быть, до сих пор не получается. Мы слышим очень много слов о том, какую верную работу вели пионерия и комсомол. Но не понимаем, как возродить эти системы. Всё, что можно сказать о текущей ситуации в молодежной политике, и молодежных движениях это буквально «в ожидании комсомола». Все понимают, что чего-то не хватает, но вот при ответе на вопрос, «как этого достичь?», замирают в неловком молчании. Давайте вместе выйдем из этого порочного круга. На уровне идей, да, но это и есть самое главное.
Зафиксируем исходную ситуацию, сегодня в России нет национального молодежного движения. Нет государственной идеологии. Нет вертикальной структуры, которая отвечала бы за молодежь от региона до страны и имела бы нужные ресурсы. Как следствие, не может быть и молодежной политики как системы мер, направленной на достижение целей государства в отношении молодого поколения.
В целом, понятие «молодёжи» достаточно сложное и связано как с социальным параметрами человека, его сравнительно низким достатком и опытом, покровительственным отношением окружения, получением образования и пр., так и с его психофизиологическими параметрами. Тягой к самоутверждению, совершению своих ошибок, недоверию авторитетам, максимализмом и другими. Безусловно, что для верного формирования молодежной политики нужно было бы делить «молодёжь» и еще на несколько групп. 14-18, 18-25, 25-35 лет, например. Любое такое деление зависит от конкретных условий общества, страны и культуры. В России мы предложили бы именно такие группы и будем их придерживаться в работе, обозначив как «младшая», «средняя» и «старшая» молодёжь.
Наконец, цели государства в отношении любой социальной группы, включают много общего. В отношении молодежи: обеспечить её лояльность режиму и старшим, жизнеспособность, овладение профессиональными и социальными навыками, что нужны нации, желание и готовность служить Отечеству, приносить жертвы во имя его, любить и связывать с ним своё будущее. А также трансляция национальных традиций, уклада и образа жизни, которые делают Россию уникальной державой и цивилизацией.
Естественно, данные цели мы выводим из сущности государства как организации всего общества, нацеленной на его выживание и развитие человеческого потенциала в неограниченном будущем. Всё остальное есть искажение сути государства и практически ведет к гибели. «Пусть мертвые хоронят своих мертвецов», а мы об этом и говорить не будем.
В данной работе мы хотим показать, каким образом в современных условиях могут и должны достигаться цели молодежной политики. Но любой взгляд в будущее должен опираться на знание прошлого.

Краткий курс истории молодежной политики в досоветской России

Что посеешь, то и пожнешь
Любая политика есть искусство возможного и знание обстановки. Разумеется, что за более чем тысячелетнюю историю нашей Родины воспитание молодежи принимало самые разные формы, даже если не называлось прямо «молодежной политикой». Развитие транспорта, связи, информации, диктовало появление национальных молодежных движений и организаций, формирование молодежи как особой активной социальной категории – лишь в начале двадцатого века. Скажем прямо, лишь при советской власти.
Но и до того государственные цели молодежной политики достигались многими, весьма поучительными для нас способами. Огромную роль играла большая патриархальная семья и фактическое существование сословий, а также религия. С рождения, крестьянские дети учились труду и следовали примеру родителей. Традиции поведения и нравственности освещались силой коллектива и Церкви. Огромное количество обычаев, ритуалов охватывало жизнь человека с рождения до свадьбы и смерти. Тут были и молодежные игрища, танцы, испытания удали, песенная культура, трудовые будни. Одним словом, сплошной поток, направленный на воспитание и формирование будущего отца крестьянского семейства.
Верность государю и Родине приходила с молоком матери, и периодически закалялась очередным иноземным вторжением, которое затем будет воспето в былинах, сказках, и устных преданиях. Постоянная реальная военная угроза крайне полезна для сплочения и мобилизации, деления на правильных своих и неправильных чужих.
В благородных и зажиточных, городских сословиях дело обстояло похожим образом, само владение землей было обусловлено военной службой, которой наследник должен был учиться с рождения. Дворянин и военный были синонимами. Осознание всех других держав как басурманских и чуждых, сплочение в истинной вере, всё это совершалось силами самого сообщества во многом и лишь в определенной мере поддерживалось и насаждалось государством.
Практически, молодежи, как самостоятельного социального слоя не существовало. Она всегда была при старших, родителях, наставниках, священниках, начальниках, частью сообщества, коллектива или общины. Тем паче, отсутствовали формы коллективного бытия именно молодежи. Для этого надо было сначала отделить её в самостоятельный слой от семьи, от родителей. Время для этого пришло значительно позже.
Несколько упрощая историю, можно сказать, что реально с проблемой отсутствия организованной молодежной политики Россия столкнулась в девятнадцатом веке. Веке молодых. Известные нам Пушкин, Лермонтов, Достоевский, декабристы, Белинский и Гоголь – все они стали продуктом принципиального новых социальных условий. А именно, организованного и массового образования, лицеев, университетов и пр. Это создало особую молодежную среду вне семьи и авторитетов, противопоставило её миру взрослых, дало своих героев, законы и обычаи «доблести» или «крутизны» по-современному. И само по себе стало вызовом эпохи. Ответ не был найден своевременно!
Университеты России стали рассадником оппозиции. Известны и студенческие волнения, и закрытия Университетов властями, и ограничение прав на поступление, преподавание, целая война против молодежи, а не «за». Само собой, что в такой ситуации рождались самые различные формы самоорганизации молодых: «северные и южные» общества, кружки петрашевцев, лицеистов и пр. Молодежь наносила ответный удар. Именно позднее сознание этого, неумение мобилизовать силы государства на воспитание, сплочение, лояльность молодежи – в большой степени стало причиной расцвета терроризма, революционных настроений, а затем и самих революций.
Достаточно посмотреть на личности убийц Александра Второго, нигилистов, заговорщиков и ссыльных, «экспроприаторов» и бандитов, чтобы убедиться – всё это молодежь.
Само по себе развитие образования, особо гуманитарного, это не только благо, но и проблема. Образованные люди задают слишком много вопросов, имеют свойство подвергать сомнению устои и считать себя достаточно умными для их ниспровержения. Практически это выразилось в тотально оппозиционных Государственных Думах и в свержении монархии в критический момент 1917 года именно ближайшими «либеральными» сановниками Царя, его военными.
Российская Империя научила нас тому, что в веке информации, без ясного и постоянного утверждения истинности официальной идеологии, без духовной мобилизации общества, без дисциплины и беспощадного подавления внутренних врагов и предателей – оно не выдержит испытаний и скатится в хаос. Одним словом, без всеобщего чувства святости и справедливости режима, ему не устоять.
Вождь мирового пролетариата, великий Владимир Ильич Ленин, усвоил этот урок на отлично.

Советская молодежная политика

Непросто спорить с высотой,
Ещё труднее быть непримиримым,
Но жизнь не зря зовут борьбой,
И рано нам трубить отбой, бой, бой,
Орлята учатся летать
С первого же года советской власти был создан Всероссийский Ленинский Коммунистический Союз Молодежи, Комсомол. Его практика до сих пор внушает уважение и служит примером, вдохновением. Он решал все ключевые задачи молодежной политики на протяжении почти семидесяти лет. Эта славная история достойна более пристального внимания.
Главным свойством советской молодежной политики была её встроенность в единую систему мобилизации и воспитания человека от детских лет до зрелости. Пионерия-Комсомол-Партия, эта «святая троица» охватывала все слои и социальные группы населения. Давала единую идеологию, набор смыслов и ответы на вопросы возраста, карьеры, социального окружения для каждой возрастной группы. Закрепляла символы, традиции, и самое главное, ритуалы и способы перехода из одной сообщества в другое.
Практически, человек попадал в ясную систему с детства, где были понятны его перспективы, возможности и выборы. Четкие оценки того, что хорошо и плохо. Ясные ожидания, награды и наказания. «Ключи от всех дверей» и ответы на все вопросы, которые дает его возраст.
Для молодых людей особо важна была освященная формально возможность участвовать в рисковых и новаторских затеях. Быть «ученым, героем, борцом». Комсомольцев звали на ударные стройки, на самолеты, на Север. Привлекали к пропагандистским кампаниям и травле врагов народа. Это хорошо и правильно, ничто так не впитывает энергию юности как наличие общего врага и возможность его публичного преследования.
Важно, что многие предприятия комсомола носили не протокольный, а действительно героический характер, были на переднем крае развития страны, науки, великих строек. Вольнодумство в известных пределах получило зеленый свет, по мудрому принципу «не можешь предотвратить – возглавь». Энергия большинства юных пассионариев была направлена в русло, благое для нации и государства.
Юность получила свою официальную субкультуру, набор зримых символов и традиций. Значки, вымпелы и знамена. Походы, вечера и песни. Соревнования, задачи и собрания. Это соответствует природной потребности молодого члена общества в самоутверждении, в отличии от старших и младших. В ярком и демонстративном характере такого отличия. В коллективе «своих», который зримо отличается от всех прочих.
Наконец, Комсомол обеспечивал решение социальных задач молодежи. Помогал с образованием, жильем, давал направления на работу, повышение квалификации. Не оставлял в беде. Всегда было, на кого положиться. Хочешь или не хочешь, а будешь помогать. Такова сила коллектива. Тут же и возможность почувствовать свою значимость – шефство над младшими, начинающими и пионерами. Надо отметить и то, что кажется само собой разумеющимся, но чего так не хватает сегодня. Комсомол был государственной организацией молодежи, имел своё имущество, финансирование, кадры и пр. Молодежная политику нельзя реализовать одними словами, законами и благими пожеланиями!
Комсомол не был всеобщим, вступление надо было заслужить и оправдывать. Этот здоровый элитизм также соответствует природе юности, желанию выделиться и заслужить похвалу. Он и предохраняет молодежную организацию от разрушительных элементов, идейного вырождения и размывания, когда «все хорошие против всего плохого».
Мы так подробно отмечаем сильные стороны Комсомола, потому что они пригодятся нам для понимания того, что и как нужно делать в молодежной политике сегодня. Однако мы должны со всей честностью отметить и то, почему Комсомол в конечном итоге не справился со своими задачами и не удержал режим от падения, утратил «святость» и единственную верность даже внутри себя. Началось всё с первых ласточек, появления движения «стиляг», «битников» и прочих представителей «творческой интеллигенции».
Причин упадка Комсомола, а вместе с ним и режима – много. Конкретно для молодежной политики, их две. Главная и вторичная. Главная заключается в том, что политическая элита и вожди нации, на которых и должна ориентироваться молодежь, утратили свой моральный и нравственный авторитет, перестали соответствовать ценностям той идеологии, которую провозглашали. Другими словами – произошло внутренне предательство или вырождение элит. Этот процесс достоин отдельной работы. Сейчас просто примем его как факт, который признается достаточно универсально.
Другими словами, была утрачена высшая справедливость и нравственная ценность как режима, так и его молодежной политики. Провозглашалось движение к коммунизму, построение общества творцов. А по факту постепенно партийные лидеры, да и комсомольские, стали заниматься личным обогащением, выстраивать всю хозяйственную систему под образец западного общества потребления, предприятия переходили на оценку «по прибыли», мы догоняли Америку по «молоку и мясу», покупали джинсы, западные фильмы, моду. Как человек не может без души, так и молодежная политика нации не может строиться без веры в построение светлого будущего, в особую значимость молодого человека и каждого его поступка. В священную ответственность перед будущим и предками. Комсомол утратил своё сердце. Его мероприятия и фразы всё больше становились казенными. Лозунги пустыми. Утрачена вера в идеи и вождей. Энтузиазм праведников, инициатива, здоровый дух борьбы стали зажиматься как неудобные. И сама суть молодости ушла из «союза молодежи». А в головах воцарилось гибельное «двоемыслие», когда на виду одно, а по факту «ну, ты же понимаешь»...
Первым признаком и следствием этого внутреннего гниения стало малодушие, слабость в борьбе с подрывными элементами среди молодежи. Стиляги, поэты-диссиденты, антисоветские барды, торговцы западными пластинками и журналами. Все эти паразиты постепенно разъедали советское общество и соблазняли умы молодежи. Слабость ко всему новому, запретному, тайному – известна и составляет часть природы человека. Её можно поощрять или беспощадно бороться. И если в суровые сталинские годы даже представить себе было нельзя появление на улице стиляги или безопасную торговлю джинсами, то затем это приобретало всё больший размах. Вместо лагерных сроков, удачливые спекулянты и фарцовщики считали свои доходы. Признаком элиты стал уровень потребления, обладание заграничным товаром, а не степень жертвы и труда во имя нации. Тогда и пришел конец режиму, а с ним и молодежной политике. Молодежь была разложена изнутри.
Нельзя избежать появления выродков, анархистов и тех, кому всегда за забором трава зеленее. Это во многом даже генетический фактор. Но бороться с ними надо беспощадно. Насилие – необходимый элемент воспитания человека и всего общества. Здоровое, праведное, честное насилие. Одновременно с борьбой за идею, надо корчевать сорняки. На стиляг и космополитов рисовали карикатуры в журнале «Крокодил». Но не ставили к стенке и не отправляли трудиться. Так, постепенно, «одна паршивая овца» стала портить всё стадо. Запомним этот важный урок Истории. В борьбе за будущее ты либо беспощаден, либо мертв.

Новая Россия, вызовы времени и задачи молодежной политики

Сон разума рождает чудовищ
Цивилизационная катастрофа гибели Советского Союза ужасна и многолика в своих последствиях, цену за этот момент слабости мы будем платить еще долго. Согласно теме нашей работы, твердо и честно осознаем те условия, которые сложились в нашей стране за последние 24 года для молодежи и в сфере молодежной политики.
Утрата государственной идеологии, даже на уровне Конституции, сделала в принципе невозможной существование молодежной политики как целенаправленной системы мер. Если вся система не ставит перед собой целей и не видит пути – а именно этим и занимается идеология – то тем более, отдельные её части, в лучшем случае, будут работать на «выживание». «Надо же что-то делать», чтобы освоить бюджет. Эта ситуация, к сожалению, сохраняется и по сей день. Каждый год объявляется то «Годом Волонтера», то «Годом Юбилея Победы», и под эти меняющиеся темы строятся планы, выделяются финансы и проводятся мероприятия. Это лучше, чем ничего. Но это символизирует отсутствие, либо имитацию, молодежной политики.
Общеизвестно, но надо упомянуть, что никакой национальной организации либо движения, сопоставимого с Комсомолом по своему охвату не было создано и не существует. Нет ни одного субъекта политики, который в национальном масштабе отвечал бы за молодежь, имел бы для этого ресурсы, и нес ответственность за неудачи либо успехи. Не с кого спросить, да и неизвестно, что спрашивать. Воспитание будущего нации – сложное дело. Гораздо проще отчитаться за количество и номенклатуру проведенных мероприятий. Что и происходит. Сущность подменяется формой, имитацией.
Мы не склонны к пессимизму. Многое делается для молодежи. Есть и лагеря, и кружки, и досуговые центры, и профориентация, и порой даже намеки на военно-патриотическое воспитание. Но это не политика! А буквально поденная работа. Нет системы и твердых целей воспитания. Твердого государственного заказа на то, какая нужна молодежь.
Помимо слабости самого государства, изменилась и среда. Свободное движение информации, полная доступность для западной массовой культуры, отсутствие фильтров, цензуры и барьеров для враждебного и разлагающего влияния СМИ – вот еще одна примета времени. То же касается и товаров. Сегодня, любое воспитательное усилие сталкивается не просто с заманчивым образом «заграницы», но с повседневным её влиянием, альтернативой. Которая на каждое утверждение доблести, долга, и культуры творения, тихо, но постоянно, шепчет о комфорте, индивидуализме, радости потребления. Практически, молодежная политика должна разворачиваться в условиях культурной войны. Войны уже за то, чтобы это была наша молодежь, а не внутренние эмигранты.
В современных условиях, к глубокому сожалению, происходит общий упадок коллективных форм деятельности, молодежи особенно. Он утрачивается даже на уровне семьи, когда и мама, и папа могут быть на работе до 20 или даже 23 часов. Это связано с экономическим укладом саморазрушения, где огромное множество профессий не получают должной оценки и люди вынуждены работать сверхурочно, либо в нескольких местах! Далее – большое количество бессмысленной домашней работы в школе, колледже, которая по итогам всё равно не усваивается и не дает твердых знаний, но пожирает время. Система образования отказалось от воспитания в принципе и сняла с себя ответственность за будущее. Она создает лишь «квалифицированного потребителя» по словам бывшегоминистра образования Фурсенко.
Наконец, информатизация повседневной жизни. Следуя естественному «легкому пути» и соблазнам мира сего, молодой гражданин проводит много времени в телефоне, планшете, онлайн-играх или просто социальных сетях. Туда выводится даже дневники, общение, игры с друзьями. Здоровый и полезный молодежный коллектив практически распадается. В классах нет традиций взаимопомощи и шефства над отстающими, нет коллективного труда на субботниках, нет даже традиции честной школьной драки стенка на стенку. Изоляция в Сетях. Это проблема и вызов времени, с которым мы обязаны справиться.
Но есть в современной обстановке и то, что поможет возрождению молодежной политики нации. По диалектическому закону отрицания отрицания, избыток западного влияния, его агрессивность и навязчивый характер, затянувшаяся пауза в молодежном движении – всё это порождает тоску по Правде, желание вернуться к истокам и традициям. Почувствовать себя русскими, творцами, а не потребителями вторичной культуры запада. Святое место не терпит пустоты. Как следствие, мы наблюдаем по всей стране уникальное явление молодежной самоорганизации. Возникают сотни спортивных и патриотических движений, общества защиты нравственности, православия, «Русский значит трезвый», «Русские пробежки», волонтерские, поисковые движения. Клубы русского стеночного боя и народных забав. Создаются и межрегиональные движения, которые замахиваются на действительно полную повестку дня молодежи. Например, «Новый Рубеж» с центром в Иваново.
Особым и уникальным для России явлением стало возникновение сотен тысяч военно-патриотических клубов, как связанных с поиском павших, так и военно-прикладных. Ни одна другая страна не знает Патриотического движения, подобного нашему. Добровольная подготовка к обязательной военной службе, возведенная в культ, до степени восторга и героического устремления молодежи, вот что не находит понимания западных умов. Главная черта новой молодежной самоорганизации – её подвижнический характер. Во многом на энтузиазме, после основной работы, за небольшую зарплату, новые герои нации поднимают на своих плечах будущее. Компенсируют отсутствие государственной молодежной политики. Подвиги предков, сияющий пример Советской культуры, заветы тысячелетней Руси – вот что не дает покоя взрослым руководителям объединений, и что привлекает к ним молодое поколение. Здоровое дыхание жизни, мужественности, чести и ответственности, труд и закалка, преодоление себя. Нелегкий груз, но даже молодые ребята понимают, что это и есть жизнь. В тех лучших из лучших, что составили русское молодежное движение есть наша надежда и вера в победу.
«Много званных, да мало избранных».
Кроме описанного выше народного подъема молодежных движения в последние десять–пятнадцать лет есть два явления, достойные особого рассмотрения. Первое, это масштабная попытка создания провластного молодежного движения в масштабах нации, которая завершилась неудачей и была свернута. И второе – это теневые и разрушительные молодежные движения, субкультуры, которые заполняют отсутствие сильного национального созидательного движения, идеологии и пути.

Властный эксперимент. «Идущие вместе» и «Наши».

Иисус сказал им в ответ: отдавайте кесарево кесарю, а Божие Богу. И дивились ему.

Мк. 12:13-17

В 2000 году в России, впервые после распада Советского Союза, учреждается национальное молодежное движение, которое прямо поддерживается и финансируется властью. Это «Идущие вместе», которые к 2007 году фактически вливаются в «Наших», и заканчивается эксперимент в 2013 году ликвидацией всего проекта. Будем для простоты называть весь проект «Нашими». Тем более, что его руководитель и куратор, Василий Якеменко, не менялся.
Окончание эксперимента не всегда означает его провал. И отрицательный результат тоже результат. В данном случае мы можем уверенно говорить даже о сугубо положительных результатах эксперимента. Но вот почему он был закрыт? Я могу судить уже как непосредственный участник событий.
Движение «Наши» породило целый ряд замечательных проектов, некоторые из которых потом продолжили самостоятельное существование. «Стоп-Хам», «Наша Армия», «Беги за мной», «Зворыкинский проект», «Все Дома», «Наша Общая Победа» и другие. Активисты и организаторы движения принимали активнейшее участие в создании и работе форума «Селигер». Это были реальные патриотические, научные, экологические, спортивные проекты, которые пусть на время, но сплачивали молодежь. Давали пусть не глобальные, но заметные результаты. Нельзя сказать, что это была имитация деятельности. Многие молодые люди честно трудились на благо Отечества.
«Наши» запомнились яркими и массовыми политическими акциями в поддержку Президента Путина, сжиганием либеральных и враждебных книг, песнями о Президенте и майками. Действительно огромными шествиями, действительно вызывающими жестами, в том числе против конкретных должностных лиц в России. Наклейки на стеклах машин, костюмы свинок в магазинах, и чего только не было.
Всё это было поддержано на самом высоком уровне, выделялось финансирование, выступали руководители регионов и помощник Президента. Число участников движения достигало сотен тысяч человек. Казалось, что может пойти не так? Вот оно, возрождение истинно национальной молодежной политики. Воспитание будущих вождей и опоры нации. Так да не так. Скоро сказка сказывается да нескоро дело делается.
Бесспорно, что «Наши» временно заполнили ту огромную пустоту, которая была в умах русской молодежи без Комсомола. Бесспорно, что они временно направили кипучую энергию молодости в русло созидания, хотя и с оговорками. Бесспорно, что результатом их деятельности являлась реальная помощь людям, изменение мира к лучшему. Разумным надо назвать яркий характер символики, порой вызывающие акции, всё это в духе молодежного протеста и хорошо, если мудро направить.
Коренной же причиной финального провала «Наших» был их искусственный, бездушный и заказной характер. Каким бы разумным не был заказ, сердца зажигаются лишь истинной верой.
Постепенно, работа «Наших» стала приобретать явно «заказной» характер, когда главным стало умение действовать агрессивно, собираться быстро на уличные акции, прибывать без вопросов и по звонку куда скажет руководитель. Всё меньше внимания уделялось смыслам, идее служения Отечеству, видению будущего. Большое дело разменивалось на мелкие политические стычки. Руководить таким движением неизбежно выбивались люди беспринципные, настроенные на быстрый эффект сегодня, а завтра хоть трава не расти. Как следствие, уважение к долгосрочной верности, к вкладу каждого участника и его мнению стало падать. Каждому давали понять, что «незаменимых нет» и либо делай, как надо, либо проваливай. Большинство проектов стремилось достичь яркого эффекта, а не воспитания или долгосрочного строительства национального пространства.
Ярким выражением «идеологии» такого движения могут служить слова самого Василия Якеменко, которые до сих пор меня коробят. «Герой это тот, кто добился успеха, кто известен, богат. У кого яхта...» Это было сказано в личных беседах с активистами на Форуме «Селигер». После такой установки, неудивительно, что русские люди не могли видеть души ни в таком лидере, ни в его начинании. У нас генетически не принято торговать собой, размениваться на яхты.
Герой – это тот, кто стоял за святое до конца. Человек верного пути, а не торговли.
Такая организация могла существовать лишь пока сверху поступало финансирование. Стоило его прекратить, и вся общероссийская структура рухнула в одночасье, как не бывало. Полагаю, сами заказчики в Администрации Президента понимали, что «наемники», это не то что нужно стране и не решают они задач молодежной политики.

Итогом работы «Наших» стал ряд моментов:

  1. Ряд сравнительно успешных общественных проектов, которые продолжили развитие после краха движения. Лучший, наверное, это «Наша Общая Победа».
  2. Личное продвижение ряда функционеров «Наших» во властные и бизнес структуры. Это нельзя назвать однозначно положительным эффектом, но факт налицо.
  3. Понимание, что «Родина не продается» и создать молодежное движение одним выделением денег невозможно. Массовое разочарование молодежи в провластных «заказных» мероприятиях и движениях. Отрицательный результат тоже результат, это понимание важно.
  4. Появление собирательного образа «нашиста» как молодого активиста, бездумно поддерживающего любые указания власти.

На пороге уже 2016 год

Свято место не может быть пусто. Вакуум «Наших» породил не только ряд независимых общественных проектов. Но и перетекание разочарованных молодых людей в разрушительные и социально опасные движения. О них и поговорим.

Антиобщественные движения и организации. Сумеречная зона.

Там, где торжествует серость к власти всегда приходят черные.

А. и Б. Стругацкие

Сюда мы относим все организации, деятельность либо идеология которых связаны с нарушением закона, либо подрывом человеческого потенциала нации. Спектр очень широк, от агрессивных фанатских группировок, который ломают стадионы и устраивают драки со смертельным исходом, до нацистов, сатанистов, готов и пр. Почему они существуют и пользуются популярностью?
Причины для каждой группировки и свои, но сводятся к широким группам. Главная из них – это грамотное использование протестных настроений, свойственных молодежи. Так было, есть и будет. Это психофизиологические свойства людей, их нельзя устранить, ими надо управлять! Протест может выражаться в агрессии, в поиске группы таких же неустроенных единомышленников, в наркотизации и уходе от мира. Молодые люди, как правило, не довольны миром вокруг и хотят его изменить, сделать лучше или хотя бы комфортнее для себя. Надо дать им такую возможность в ключе служения нации, иначе их примет сумеречная зона.
В обществе, где силен дух торгашества, молодежь невольно потянется к предельным лозунгам, ярким, простым, категоричным. «Бей других, спасай Россию!», «Россия для русских!», «Живи быстро, умирай молодым» и пр. К простому миру, где есть товарищество, братство «наших» против «врагов». Кто бы они ни были, болельщики другой команды или гости с Кавказа. Это природа человека, сбиваться в группы, искать похожих и клеймить непохожих. Можно сожалеть, но нельзя закрывать глаза. Эти потребности должны удовлетворять лояльные, мобилизационные организации, как это делал Комсомол и Пионерия. Если оставить молодежь без опеки и руководства, сон разума родит чудовищ.
Теплохладные решения и лозунги власти в национальном вопросе не могут удовлетворять молодых и принципиальных. Политика «за всё хорошее против всего плохого» это вообще не политика, а имитация. Поэтому молодые люди уходят в радикальные националистические группировки. Там всё четко, ясно и «по-настоящему».
Наконец, мы живем в эпоху упадка мужества, мужской силы, и страха благотворного насилия. Поэтому агрессивные лозунги, боевитые образы скинов и нацистов вызывают совершенно здоровую симпатию у молодых мужчин. Они просто хотят быть мужчинами! Насилие, особенно регулируемое, социально одобряемое – часть природы человека, испытание для мальчика, чтобы стать мужчиной. Показать свою силу, важность и «крутизну». Это проходит с возрастом, или когда цель самоутверждения достигнута. Но до той поры уже можно наломать много дров и просто в тюрьме оказаться. Мы отворачиваемся от молодежи, когда не признаем её реальных свойств и потребностей. В ответ, она отворачивается от мира отцов.
Конечно же, молодежь, наше будущее, не остается без внимания врага. Враг есть всегда, всегда есть тот, кто заинтересован в нашем ослаблении. Миллионы рублей через «иностранных агентов» поступали и поступают в нашу страну, поддерживая безобидные с виду социальные программы. «Школы Толерантности», «Успеха», «Лидерства», рыночной эффективности и пр. Конечно же, не все подобные программы идут с подачи врагов. Но даже по своему опыту могу сказать, что многие. «Хочешь победить врага – воспитай его детей».
И западные агенты, осознанные и неосознанные, это делают. Подспудно прививают молодежи понятийный аппарат и систему оценок Запада, равняются только на него, на их «успешность», «демократию» и «толерантность». Забывая о том, что мы живем в совершенно другой стране и не занимаемся колониальным ограблением мира. И что их «толерантная» Европа порождала мировые войны и геноцид.
Таким же образом формируются и поддерживаются агрессивные националистические группировки, родноверские общины и пр. А когда первый импульс дан, то легкомысленных простаков достаточно, чтобы потом нести его дальше и бесплатно. За ощущение своей уникальности и избранности.
В таких условиях мы должны найти решение задач молодежной политики сегодня. Смелее, в путь.
Момент Истины. Какой должна быть русская молодая Победа.
Звени, отваги колокол!
В дороге все, кто молоды!
Нам карта побед вручена.
Отчизне в дар останутся
Рабочей славы станции.
Запомните их имена:
Любовь, Комсомол и Весна.
Любая политика и идеология должны, в первую очередь, отталкиваться от реальных условий современности. От извечных свойств молодых душ и организмов. От лучшего опыта прошлого, адекватно примененного к новым вызовам. Сегодня перед молодыми людьми всё реже стоит проблема голода и холода, но всё чаще – душевной пустоты и бессмысленности работы, жизни, общества. В информационную эпоху мы должны дать на эти вызовы достойные информационные ответы.
Прежде всего, необходимо учесть опыт неудачного эксперимента «Наших» и изначально поставить перед молодежью великие цели. В достижении которых наша молодежная организация (далее – МО) должна иметь долю самостоятельности. Не быть заказным инструментом. Это убьет всю душу процесса, даже малая толика «бездумного послушания» противоречит всему, что составляет дух молодости. Нельзя быть честным иногда или наполовину. Даже редко продажный человек всё равно продажен. В юности это тем более верно.
Великие цели должны быть «взрослыми» по своему характеру. Покорение Космоса, тундры и тайги, подъем Дальнего Востока, защита Отечества. Всё по серьезному. Нужно выделить национальной МО конкретные сферы применения сил её членов. Чтобы молодежи это было и по силам, и виден был бы конкретный эффект. Ощущение нужности – первым делом. При этом неважно, что можно было бы обойтись профессионалами. Цель МО – воспитание и обеспечение будущего. Это цель в себе. Она не связана напрямую с трудовой эффективностью. Молодежь должна трудиться и ощущать причастность к великим делам Родины, чтобы ценить плоды своих трудов, и знать Родину как она есть, а не по картинкам в учебнике. Тогда мы получим верность и привязанность, желание развить и приумножить достояние страны, которую ты уже по праву труда в общем деле можешь считать своей.
Трудовое участие молодежи в будущем России должно быть и социальным лифтом. Выпускники МО должно получать практические навыки в самых разных специальностях. Тогда участие станет не просто вариантом провести свободное время, а сознательным вкладом в своё будущее. Каким и был Комсомол. Молодой человек войдет во взрослую жизнь не просто «выпускником ВУЗа» без опыта. Но молодым бойцом, строителем, политиком, ученым.
Как говорил А.С. Пушкин, «пока сердца для чести живы», время и силы молодости надо направить на творчество, подвиг, новый опыт. Тогда мы получим не потерянное поколение, а новую плеяду творцов и первооткрывателей, талантов и гениев. Если не помогать в этом МО, то по инерции наименьшего сопротивления, молодые люди попадут в сети доступных развлечений, игр на компьютере, клубов и алкоголя. Лишь герои побеждают без помощи, в любой ситуации. Но все не могут быть героями. Людям надо помогать, воспитывать их, поддерживать.
По своей природе МО должна отражать стремление юности к отличию, «догнать и перегнать отцов». Ни в коем случае она не должна идти в хвосте какого-то федерального агентства, отрабатывать политические заказы и указания сверху. Своеволие тоже недопустимо. Но контроль власти должен быть неформальным, на личном уровне. Молодежь больше всего ценит доверие, самостоятельность, свою уникальность. Необходимо позволить МО формировать свою повестку дня, находить порой свои ответы на вызовы современности по политическим вопросам. Как минимум – свои формы выражения политической и гражданской позиции, даже если они целиком в ключе общегосударственных интересов и установок.
Отдельные, молодежные слеты, акции, марши, трудовые десанты. Отдельные, свои, именно «молодежные». Чтобы можно было сказать, это вот мы, молодые тут работали, не то, что старики. Дух соревнования и протеста надо поддерживать и между отдельными ячейками МО. Вспомним славные традиции ударников труда, социалистического соревнования. Природу молодежи трудно изменить, но можно верно направить естественные стремления к славе Отечества и пользе самих молодых ребят.
Парадоксальным образом, десятилетия деградации, массовой культуры и западной пропаганды выработали у активной части молодежи отвращение, ярко негативную реакцию. По диалектическому закону отрицания отрицания, когда нас так грубо и назойливо пытаются превратить в скот и лишить памяти о русской Истории – в нас родится здоровый протест. Поэтому сегодня, в отличие от многих эпох, молодежная протестность может и должна выражаться в предельной честности, здоровом образе жизни, трезвости и целомудрии. Надо ловить момент, «carpe diem».
Особое внимание следует уделить яркой форме этого отличия, молодежности. В юном возрасте зачастую видимость дороже сущности. В МО целесообразно ввести элементы форменной одежды, яркой, красивой, вызывающей. Но не копирующей то, что было в прошлом, будь оно положительным или отрицательным. Мы учимся у Комсомола, но не повторяем его. Знамена, особые значки, формы приветствия, ритуалы и традиции, всё это отвечает глубоко укорененным в нашем сознании стремлениям почувствовать свою значимость и взросление раньше, чем они по факту наступают.
Современное общество характеризуется общим упадком мужественности, принципиальности, потерей благотворной роли праведного насилия. В то же время, это часть человеческой природы, прежде всего, мужской. Мужчина – это воин, охотник, победитель, он должен учиться преодолевать природу, противника, препятствия. Однако существующая система образования направлена на превращение мальчиков в девочек, поощряется прилежность, усидчивость, послушание, мирное разрешение конфликтов, драка считается чуть ли не чрезвычайным происшествием. Никаких организованных педагогических форм для формирования мужского характера не существует.
Национальная МО, как минимум, должна решать эту проблему. Молодецкая удаль должна закаляться и поощряться. «В борьбе обретешь ты право своё». Коллективные схватки стенка на стенку, тактические игры, сражения на имитационных ножах, мечах, доспехи и рукопашный бой. Пот и кровь. У взросления нет цены, если оно проходит за партой. Цену слова, верность друга мы узнаем в испытаниях. Они должны постоянно на институциональном уровне проводиться в МО. Молодежь стремится к самоутверждению каждый день. Надо дать ей такую возможность, культ молодых героев и бойцов, направить энергию в государственное русло. Ведь свято место не бывает пусто. В особенности культивировать игровые формы противостояния лицом к лицу. Умение держать удар, падать и подниматься, мужественно терпеть поражение, вступать бой, невзирая на силу противника.
Тогда мы получим здоровых молодых мужчин, настоящих людей будущего. За ними девушки потянутся сами собой, в силу природного стремления быть рядом с сильным и достойным спутником.
Наконец, в духе юности необходимо разработать набор ярких идей и символов МО. Должны быть основополагающие принципы, своего рода «кодекс юного строителя России». То, что сплачивает молодежь в единое целое. Не случайно собранные карьеристы, скучающие и любители приключений, а идейное братство, товарищество. Конечно же, государственная идеология, проблема не только молодежной политики. Здесь давно пора найти победные решения. Но для молодежи с её поисками ответов, наличие твердых и ясных идейных положений, непреложных истин, аскиом и выводов – особенно важно.
Это непростая задача, иллюзий нет, но за неё надо браться. Придумывать названия, раскрывать сущности. Пусть будет «добренок», «державник», «вершитель». Пусть эти статусы влекут за собой ясные обязанности, нравственность, обязательства по превосходству. Проблема наших дней в том, что сильны представления в духе «я в долг не брал, никому не должен». Они глубоко неверны, каждый из нас глубоко в долгу перед доблестью предков, мудростью вождей и жертвой героев.
В связи с этим давно назрел вопрос восстановления «иконостаса» современных героев. Кого брать в пример. Чтобы все знали их лица, имена, подвиги, истории и мотивацию. От зубов чтобы летела. Нужен здоровый культ героев, иначе их подвиг не реализует своего воспитательного потенциала. Перед героями должно быть в хорошем смысле слова стыдно проявить слабину, торговать совестью, вообще измерять мир вещами.
Идеология на бумаге не работает. Когда она начнет реально влиять на людей, когда согласно заявленным идеям мы будем требовать поведения, когда перед взором героев уронить достоинство будет считаться постыдным, тогда люди поверят и жизнь будет меняться. Это должно быть правилом всей страны, и вождей, прежде всего. Но начать с молодежи можно и нужно. Даже если не получится встряхнуть взрослый мир. Тогда молодежь примет честность, обязательность, верность на свои знамена, и в духе протеста против застывшего «мира отцов» гордо понесет их вперед. Пламенность, убежденность, здоровый максимализм, железная решимость – вот что создает миры и делает Историю.
Такая молодежь нам нужна. Так было, так должно быть, так будет. В партии «РОДИНА» мы сделаем для этого всё возможное.
 

Степан Зотов,

член Совета партии «РОДИНА» по молодежной политике,

руководитель проекта «Наша Армия»,

член Высшего Совета МД «Новый Рубеж».

Уважаемые друзья! Сердечно поздравляем Вас с Новым 2016 Годом. Центр Исследования и Развития Евразийства желает Вам душевного спокойствия и семейного уюта, хороших и интересных работ и достойных зарплат, здоровья, терпения и упорства, увлекательных путешествий и новых друзей, искренних улыбок и эффективных встреч, твердых рукопожатий и сладких поцелуев.  Делайте добро и оно к вам вернется!

glazev15418456 0

Недавно называющий себя премьер-министром Украины господин Яценюк объявил о начале войны в Европе. Намекая на то, что ответственность за это несёт Россия, что наша страна является агрессором. И я сразу вспомнил, что свою международную карьеру этот господин начинал в Нью-Йорке, где на Совете Безопасности ООН задал нашему представителю сакраментальный вопрос: "Хотят ли русские войны?"

Возникает вопрос: зачем этот господин — так же, как и его подельники по тем военным преступлениям, которые совершаются сейчас на территории Украины, — так маниакально хочет крови? Ясно, что эта война ведётся не в интересах Украины, которая страдает от неё больше всех. Ясно, что она ведётся и не в интересах Европы, которая помнит ужасы двух мировых войн: Второй, которая началась 75 лет назад, и Первой, 100-летие которой отмечалось 1 августа нынешнего года.

Как экономиста меня больше всего волнует вопрос, кому это выгодно?

В чьих интересах войну в Европе пытаются разжечь руками украинских нацистов, которые уже трансформировали украинское государство в фашистское государство, со всеми признаками фашизма, известными науке? Главным источником военных действий является нынешний, властвующий в Киеве, режим. Очевидно, что этот режим с самого начала носил нелегитимный характер. Он сформировался в результате открытого государственного переворота. Начавшись с беззакония, этот режим в течение вот уже полугода своей деятельности продолжает творить беззакония. Никакие реальные права человека, демократические принципы и прочие нормы права киевским режимом не соблюдаются, они попираются как внутри страны, так и в отношениях с Россией, с другими странами мира.
То есть этот режим является нелегитимным. Но остаётся фактом, что западные лидеры, в том числе европейские, этот режим последовательно поддерживали и поддерживают. Этот режим не мог бы возникнуть, если бы не позиция Эштон, Баррозу, Фюлле, других чиновников Евросоюза, министров иностранных дел и первых лиц европейских государств.
Конечно, это уже не новость, когда лидеры Европы выращивают нацизм. Так было в Испании времен гражданской войны, так было в период Мюнхенского сговора в 1938 году, когда они благословили Гитлера на раздел Чехословакии, так было совсем недавно в бывшей Югославии, особенно в Косово, так сейчас происходит на Украине.
Но, к сожалению, история учит только тому, что ничему не учит

Ведь зачем Европа это делает в лице своих лидеров? Когда еще до введения санкций мне пришлось встречаться в Берлине с наиболее, может быть, объективными представителями немецкого парламента и с чиновниками министерства иностранных дел, они мне на ушко признавались: "Ну, ты же понимаешь, это не мы, не мы — это нас американцы заставляют. Это американцы от нас требуют, мы ничего не можем сделать".

Я удивлялся: "Как это? Разве Германия — не суверенное государство? Разве вы ничего не можете сделать против американского давления? А как же было дело с Ираком?"

Отвечают: "Ну, вот, мы такие. Такие у нас политики, такие у нас политические традиции, канцлер-акт, и вообще — у нас стоят военные базы США, мы, по сути, еще не освободились от американской оккупации".

Так говорят в кулуарах немецкие политики, оправдывая позицию Германии по украинскому вопросу. Доля истины в этих словах есть.
Создание и все действия фашистского режима в Киеве осуществлялись под диктовку из Вашингтона. Реальным президентом Украины является сегодня не господин Порошенко, а американский посол Джеффри Пайетт.
Нынешняя версия украинского нацизма очень долго — еще со времен Второй мировой войны — лелеялась и выращивалась Соединенными Штатами. Тогда сотни и тысячи украинских нацистов, сотрудничавших с Третьим рейхом, были вынуждены после освобождения Украины бежать на Запад. Включая небезызвестного Степана Бандеру. США предоставили им возможность не только находиться на своей территории и территории своих союзников, от Канады до Германии, но и продолжать свою нацистскую пропаганду. И эта колонна под видом "борцов за независимость" сразу же была десантирована на территорию Украины после уничтожения Советского Союза.
Если для стран Евросоюза, для Украины и для России то, что происходит сегодня на Донбассе, — чудовищная трагедия, в которой гибнут тысячи людей, то для американцев это — очередная "хорошая война".
Замечу, что американские политологи даже в открытых публикациях и университетских учебниках до сих пор именуют Вторую мировую войну, которая унесла более 50 миллионов человеческих жизней, "хорошей войной". Для США это действительно была хорошая война, которая обеспечила им мировое лидерство. Такой же хорошей была для них и Первая мировая война, по итогам которой Америка вошла в число тогдашних сверхдержав, превратилась из должника в крупнейшего кредитора всего мира.
Организация войн в Европе всегда была для США прибыльным делом, и уже сейчас можно сказать, что свои расходы по организации войны на Украине американцы окупили. Мы не можем точно сказать, где сейчас находится украинский золотой запас, где культурные ценности (крымское "золото скифов" — по-своему, приятное исключение из этого правила) — есть сведения о том, что всё это вывезено в Соединенные Штаты как обеспечение американской помощи киевскому режиму. Предрешена судьба трубопроводной транспортной системы Украины, которая должна быть передана под американский контроль. Предрешена судьба месторождений сланцевого газа, которые находятся как раз на Донбассе, и их территория для начала промышленной разработки должна быть по максимуму освобождена от населения. То есть американский большой бизнес свои расходы на Украине уже практически окупил и, не считаясь ни с какими человеческими жертвами, ни с разрушениями крупнейшей в Европе донбасской городской агломерации, продолжает руками спецслужб поддерживать эскалацию конфликта на Донбассе.
Соединенным Штатам нужна война, чтобы, с одной стороны, сбросить свои долговые обязательства по принципу "война всё спишет", а с другой — чтобы стимулировать расходы по освоению новых технологий.
Сегодня налицо переход от американского цикла глобального накопления к азиатско-тихоокеанскому, где лидерами становятся Китай и Япония. Это очень болезненный процесс, который всегда сопровождается военно-политической нестабильностью и конфликтами. Страны-лидеры предыдущего цикла обычно стараются удержать своё лидерство любой ценой, и Соединенные Штаты на наших глазах пытаются развязать большую войну в Европе именно с этой целью.

В чем смысл войны в Европе с точки зрения американского капитала?

Во-первых, ослабляется сама Европа, которая сегодня выступает важнейшим плацдармом американоцентричного капитала в Старом Свете. Американцы пытаются навязать Евросоюзу невыгодную для него "трансатлантическую зону свободной торговли". Ослабляя Европу, они тем самым ухудшают её переговорные позиции, подавляют её экономически, готовя европейскую экономику к деиндустриализации и колонизации.
Кроме того, война на Украине, по расчетам американцев, должна привести к распаду и уничтожению всего "русского мира". Вслед за фактической оккупацией Украины они планируют развалить Россию. В этом смысле они ключевую роль отводят именно нацизму, активизации радикальных нацистских сил под видом националистических движений как русских, так и антирусских. Целью является расширение "зоны хаоса", прекращение развития на территориях бывшего СССР. И Украина выбрана здесь неслучайно. Война здесь открывает возможность развалить всю Евразию. Потому что Украина не может быть врагом для России. Мы не можем против Украины применять никакие серьезные виды оружия — это всё равно, что применить их против самих себя.
Американские стратеги очень хорошо понимали, что, выращивая украинский нацизм, создавая украинское фашистское государство, ориентированное против России, они ставят наше государство в ситуацию невозможной войны. Именно поэтому столь цинично ведется карательная операция против Донбасса. Тысячи людей, мирных людей, гибнут только для того, чтобы спровоцировать Россию на войну. Ключевой замысел — заставить российскую армию столкнуться с украинской армией. Чтобы война приобрела очевидный всем характер "войны России против Украины". Это нужно для того, чтобы под предлогом "защиты от российской агрессии" втянуть в войну всю Европу. Американские спецслужбы и их украинская агентура идут на любые преступления — лишь бы убедить Европу втянуться в военный конфликт против России. А для этого нет иной возможности, кроме как спровоцировать Россию ввести свои войска на территорию Украины.
Судя по "отмороженному" поведению американских официальных лиц, они не собираются ничего всерьёз обсуждать с Россией. Мы думаем, что это клиническая глупость, когда представители Белого дома или госдепартамента США называют черное белым или путают теплое с мягким, не отвечают на вопросы или отвечают невпопад и не о том. Но эта показная глупость — жесткое свидетельство о том, что никаких переговоров там вести не хотят, поэтому откровенно "включают дурочку".
И, поскольку главным действующим лицом в том кровавом хаосе, который сегодня творится на Украине, являются не украинские нацисты, не Порошенко и не какие-то другие представители киевского режима, а заинтересованные в "хорошей войне" политические и финансовые круги в США, которые находятся вне критики, за пределами общественно-политического пространства, — они и дальше будут эту войну провоцировать. Провоцировать руками украинских нацистов, превращая Украину в фашистское и антироссийское государство.
Нашей задачей в этих условиях является не допустить такое развитие событий, остановить войну и сохранить "русский мир".

Из выступления на Международной конференции в Ялте

автор: советник Президента РФ по вопросам евразийской интеграции С.Ю. Глазьев

Уважаемые пользователи, закончились начальные работы по созданию и наполнению нашего сайта http://eurasianism.ru Просим Днем Рождения сайта считаеть 21 декабря 2015 года. В этом разделе сайта будут появлятся различные события, связанные с наполнением сайта, изменением состава Центра Развития Евразийства, информация о заколюченных договорах с различными сообществами и т.п.
 
Основные новости всегда можно прочитать в группе Центра в ВК: http://vk.com/eurasiacenter и в Официальном Твиттер-аккаунте АНО Центра Исследований, Сохранения,Поддержки и Развития Евразийства https://twitter.com/EurasiaCentral

В статье анализируется возможность повышения доли хозяйствующих субъектов стран ЕАЭС в процессе формирования глобальных цепочек стоимости (ГЦС); указывается, что в том виде, в каком ГЦС рекомендуются экспертами ОЭСР и ВТО, они отвечают задачам исключительно монополярной конфигурации мирового хозяйства, где лидером выступают США. Рассматривается возможность привнесения ГЦС на территорию стран ЕАЭС, исходя из возможности полного ресурсного обеспечения и задачи реализации национальных интересов оптимизации структуры экономики в условиях падения цен на нефть как национального интереса.

Таможенный союз в рамках Евразийского экономического сообщества — форма торгово-экономической интеграции Белоруссии, Казахстана и России, предусматривающая единую таможенную территорию, в пределах которой во взаимной торговле товарами не применяются таможенные пошлины и ограничения экономического характера, за исключением специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер. При этом страны-участники таможенного союза применяют единый таможенный тариф и другие единые меры регулирования торговли товарами с третьими странами.
При реализации проекта используются
средства государственной поддержки,
выделенные в качестве гранта в
соответствии с распоряжением
Президента РФ от 25.07.2014 No 243 рп и
на основании конкурса, проведенного
Обществом «Знание»
Устав автономной некоммерческой организации
"Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив "
г. Москва 2018 год
 
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Автономная некоммерческая организация "Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив", именуемая в дальнейшем "Институт", является не имеющей членства некоммерческой организацией, учрежденной на основе добровольных учредительных взносов учредителей для реализации целей и задач, изложенных в настоящем Уставе.

1.2.1. Полное наименование организации: Автономная некоммерческая организация "Евразийский Институт Исследований и Поддержки Молодёжных Инициатив".

1.2.2. Сокращенное наименование организации: АНО "Евразийский Институт Молодёжных Инициатив".

1.2.3. Термин «Евразия» аналогичен термину «Россия-Евразия».

1.3. Правовой статус, права и обязанности Института, права и обязанности учредителей определяются настоящим Уставом, а в части, не урегулированной им, Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях".

1.4.1. Институт является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

1.4.2. Институт не имеет целью извлечение прибыли при осуществлении деятельности, направленной на достижение уставных целей.

1.5.1. Государство не несет ответственности по обязательствам Института. Институт не несет ответственности по обязательствам государства.

1.5.2. Учредители не отвечают по обязательствам Института, а Институт не отвечает по обязательствам своих учредителей и созданных Институтом юридических лиц.

1.6. Институт использует принадлежащее ему имущество для достижения целей, определенных в Уставе. Институт вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых она создана, и соответствующей эти целям. Для осуществления предпринимательской деятельности, вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них, участвовать в товариществах на вере в качестве вкладчика и т.п..

1.7. Институт имеет круглую печать и угловой штамп со своим наименованием, эмблему, собственную символику и другие реквизиты. Эмблема, символика и иные реквизиты.

1.8. Институт вправе создавать свои филиалы и открывать представительства в Российской Федерации и за рубежом, не являющиеся юридическими лицами и действующие на основании утвержденных Институтом положений. Филиалы и представительства наделяются имуществом Института, которое учитывается на отдельном балансе подразделения и на балансе Института.

1.9. Место нахождения Института: Российская Федерация, г. Москва.
1.10. Учредители Института вправе: участвовать в Общем собрании, в управлении делами в порядке, установленном Уставом

-Получать информацию о Деятельности Института;

-Вносить предложения в Институт по вопросам, связанным с его деятельностью и развитием;

-обращаться в руководящие органы Института по любым вопросам его деятельности;

-пользоваться услугами Института;

-участвовать в проектах, мероприятиях и акциях Института;

-передавать имущество в собственность Института;

1.11. Прием нового учредителя в Институт происходит на основании личного заявления для физических лиц, либо заявления и решения соответствующего органа для юридических лиц. Решение о приеме в состав учредителей Института принимают учредители Института в течение 10 дней с момента поступления заявления. Решение учредителей должно быть принято единогласно.

1.12. Учредитель Института вправе выйти из состава учредителей в порядке, установленном действующим законодательством.

1.13 Информация о новых учредителях, а также о выходе прежних учредителей из состава Института подлежит внесению в Единый государственный реестр юридических лиц в установленном законе порядке.

1.14.Учредители института обязаны:
-участвовать в деятельности Института, содействовать достижению его уставных целей;
-соблюдать действующее законодательство, настоящий Устав, и другие акты, принятые органами управления Института (правила, положения, регламент, приказы и т.д.);
- постоянно учитывать общественное мнение и социальные последствия результатов своей деятельности при решении задач Института;
- уважать интересы других партнеров, возмещать причиненный ущерб;
-своевременно вносить денежные суммы и иные взносы в порядке и размерах, предусмотренных настоящим уставом, решением правления, общим собранием Института и другими соглашениями между ее лицами, также обязаны уплачивать предусмотренные уставом денежные суммы и иные взносы и по решению высшего органа института вносить дополнительные имущественные взносы в имущество Института.
-не разглашать коммерческую, служебную и иную конфиденциальную информацию о деятельности института, о лицах Института, а так же не предоставлять третьим лицам информацию, полученную от Института.

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНСТИТУТА

2.1.–Целями Организации является предоставление услуг в области исследований социальных, политических, культурных и гуманитарных сфер, а так же связей развития стран Евразии.

- Подготовка аналитических материалов для реализации совместных проектов и инициатив молодёжи стран Евразии.

- Исследование особенностей формирования Цифровой экономики в государствах Евразии.

  • Проведение социально-значимых мероприятий, в том числе: конференций, форумов, круглых столов, семинаров, летних школ, выставок c международным участием.

  • Создание общеевразийского информационного пространства для реализации молодёжных инициатив.

  • Осуществления научно-образовательной деятельности для формирования молодёжных инициатив.

  • Взаимодействие со СМИ и проведение авторских программ, способствующих интеллектуальному развитию молодёжи.

  • Взаимодействие с органами государственной власти для реализации молодёжных инициатив.

  • Cодействие интеллектуальной интеграции молодёжи евразийского пространства.

3. ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА

3.1. Предметом деятельности Института является:

3.1.1. осуществление исследовательской и научно-методической деятельности;

3.1.2. осуществление издательской деятельности в установленном законодательством России порядке, а именно: издание средств массовой информации (газет, журналов и т.п.), книг, проспектов, брошюр, звуковых носителей, видео носителей и их электронных версий, информационных и научно-методических материалов, взаимодействие с существующими средствами массовой информации, создание Интернет-сайтов;

3.1.3. организация и/или участие в организации и проведении: конференций, конкурсов, фестивалей, симпозиумов, семинаров, лекций, конференций, фестивалей, конгрессов, круглых столов, симпозиумов, конкурсов, а также прочих мероприятий (в том числе международных) и иных способов, направленных на сохранение и популяризации знаний о Евразийской интеграции, в том числе методами дистанционного информирования и интернет-технологий, выставок и встреч, связанных с целями, задачами и уставной деятельностью Института;

3.1.4. проведение научных, исторических и/или информационных изысканий, специальных и экспертных исследований;

3.1.5. инициирование общественных обсуждений и опросов о законах и/или законопроектов с целью создания правовых условий для объединения духовных и материальных сил евразийского сообщества и развития России-Евразии;

3.1.6. взаимодействие с общественными, хозяйственными, некоммерческими формированиями,государственными, местными, правоохранительными, правоприменительными органами в целях реализации предмета деятельности Института;

3.1.7. организация, изучения и анализа общественного мнения евразийского сообщества, направленного на совершенствование общественного, социального и государственного устройства, защиту конституционных прав и свобод граждан;

3.1.8. изучение общественного мнения евразийского сообщества с целью оперативного и объективного информирования общественных, политических, государственных, местных и иных заинтересованных формирований о проблемах в сфере культуры, искусства, истории, науки, экономики, политики, права;

3.1.9. создание условий использования ресурсов общества для бережного отношения к природе, рационального использования природных ресурсов Евразии, решения задач экологии;

3.1.10. оказание содействия заинтересованным общественным, политическим, государственным, местным формированиям, некоммерческим организациям и/или физическим лицам в сборе и/или предоставлении информации по развитию институтов евразийского гражданского сообщества, направленное на поддержание в обществе целей, идей молодёжных инициатив Евразии,

3.1.11. проведение социологических исследований, использование результатов социологических исследований для использования положительного опыта, способствующего эволюционному прогрессу молодёжных инициатив Евразии;

3.1.12. разработка и реализация исследовательских программ и проектов, направленные на достижение целей и задач Института.

3.1.13. создание и содействие научных, просветительских, образовательных центров с целью раскрытия исторического, научного, культурного, творческого и экономического потенциала молодёжи Евразии;

3.1.14. организация и проведение научно-методической и консультационной деятельности по реализации и достижению целей, предмета и задач Института;

3.1.15. осуществляет сотрудничество с государственными, местными структурами, а также иными организациями, предприятиями, учреждениями, частными лицами и т.п. по вопросам, связанным с достижением уставных целей Института, в соответствии с планом деятельности Института;

3.1.16. организует и проводит рекламные кампании и акции, направленные на популяризацию идей в соответствии с уставными целями Института;

3.2. Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на виды деятельности, которыми Институт вправе заниматься только после получения соответствующего разрешения (лицензии).

3.3. Отдельные виды деятельности могут осуществляться Институтом на основании полученных специальных разрешений (лицензий). Перечень этих видов деятельности определяется законом.

3.4. Институт вправе заниматься предпринимательскую деятельностью, необходимой для достижения целей, ради которых она создана, и соответствующей этим целям, создавая для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственные общества или участвуя в них.

3.5. Институт может осуществлять деятельность, направленную на аккумулирование финансовых и имущественных средств юридических и физических лиц с целью финансирования программ, направленных на реализацию целей и задач Института.

3.6. В интересах достижения своей цели Институт может создавать учреждения и/или другие некоммерческие организации и вступать в ассоциации и союзы.

4. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Институт участвует в международной деятельности путем обмена опытом с зарубежными коллегами.

4.2. Институт может заключать соглашения с зарубежными организациями о проведении совместных семинаров, конференций и других мероприятий, а также входе в состав международных организаций в соответствии с действующим законодательством в целях достижения целей и задач Института.

5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУТА.

5.1. В Институте образуются и действуют высший и исполнительный орган управления и контроля:
5.1.1. Коллегия Института - высший орган управления
5.1.2. Правление Института -коллегиальный орган управления
5.1.3. Президент Института - единоличный руководящий орган.
5.1.4. Руководитель Института - единоличный исполнительный орган.
5.1.5. Контрольно-ревизионный орган – ревизор, ревизионная комиссия

6. Коллегия Института

6.1. высший орган Института является Коллегия Института (п 5.1.1). Состав Коллегии формируется из числа учредителей, при этом лица являющиеся работниками автономной некоммерческой организации, не могут составлять более чем одну треть общего числа лиц ее высшего органа при принятии решения об участии таких лиц в Коллегии (в том числе с правом голоса).
6.2. К исключительной компетенции Коллегии относится решение следующих вопросов:

1) определение приоритетных направлений деятельности Института, принципов формирования и использования его имущества;
2) изменение устава Института;
3) приема в состав Института дееспособных лиц, за исключением случаев которые определены законами Российской федерации.
4) Образование органов Института и досрочное прекращение их полномочий;
5) утверждение годового отчёта и бухгалтерской (финансовой) отчётности Института:
6) принятие решений о создании Институтом других юридических лиц, об участии Института в других юридических лицах, о создании филиалов и об открытии представительств Института;
7) принятие решений о реорганизации и ликвидации Института, о назначении ликвидационной комиссии (ликвидатор) и об утверждении ликвидационного баланса;
8) утверждение аудиторской Организации или индивидуального аудитора Института;

6.3.Коллегия собирается по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
6.4. Работу Коллегии организует и возглавляет Президент Института, избираемый лицами Коллегии в порядке, установленном регламентом организации деятельности Коллегии из состава лиц Института.
6.5. Заседание Коллегии правомочно, если на указанном заседании присутствует (представлено) более половины заявленных лиц Коллегии.
6.5.1. Решение общего собрания Коллегии принимается большинством голосов лиц, присутствующих на заседании. Решения по вопросам исключительной компетенции, принимаются квалифицированным большинством в 2/3 голосов присутствующих на заседании лиц Коллегии.
6.5.2. Каждому лицу Коллегии при голосовании принадлежит 1 (один) голос.
6.5.3. При равенстве голосов при голосовании, голос Президента института является решающим, который голосует последним.
6.5.4. Решения Высшего органа управления Института фиксируется в протоколе заседания, подписываемом Председателем и Секретарем заседания.
6.6. На заседаниях Коллегии ведется протокол.
6.7. Решения Коллегии могут приниматься посредством личного подписания лицами Коллегии проекта решения.
6.8. Президент Института в случае невыполнения возложенных обязанностей на лиц Коллегии Института, имеет право формировать и распускать Коллегию Института.

7. Правление ИНСТИТУТА

7.1. Постоянно действующим руководящим органом является Правление Института, которое собирается по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.
7.2. Правление формируется по решению Коллегии из трех лиц Коллегии Института. Срок полномочий Правления Института пять лет.
В состав Правления Института входит единоличный исполнительный орган — Председатель правления, который организовывает и руководит деятельностью Правления.
7.3. К Компетенции Правления относится:

1) организация и контроль работы института;
2) обеспечение выполнения решений Коллегии Института;
3) регулярное информирование учредителей о деятельности института;
4) утверждение финансового плана института и внесение в него изменений;
5) утверждение внутренних положений и регламентов Института
6) рассмотрение и утверждение сметы расходов Института;
7) распоряжение имуществом Института;
8) утверждение штатного расписания:
9) подготовка вопросов для обсуждения на общем собрании Коллегии Института.

К компетенции постоянно действующего руководящего органа могут отнесены вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции высшего органа Института.
7.4. Заседание Правления Института правомочно, если на указанном заседании присутствует более половины лиц Правления Института.
Решение Правления Института принимаются простым большинством голосов его лиц, присутствующих на заседании.

 

8. ПРЕЗИДЕНТ ИНСТИТУТА

8.1 Президент Института является единоличным Руководящим органом Коллегии Института .
8.2. Президент Института избирается из числа лиц Коллегии Института сроком на 5 лет.
8.3 Президент Института может быть переизбран по истечении срока полномочий на новый срок.
8.4. Президент подотчетен собранию Коллегии Института.
8.5.Президент руководит деятельностью Института без доверенности и осуществляет следующие полномочия:
8.5.1 руководит и следит за исполнением решений Коллегии Института и Правления Института, а также обеспечивает, выполнение, целей и уставных задач, возложенных на Институт;
8.5.2. руководит ведением реестра лиц Института;
8.5.3. решает вопросы, которые не составляют компетенцию Коллегии Института и Правления Института;
8.5.4. без доверенности действует от имени Института, представляет ее во всех органах, организациях и учреждениях государственной и иной структуры, в организациях и предприятиях, на территории Российской Федерации и за рубежом;
8.5.5.без доверенности подписывает от имени Института любые виды документов, в том числе доверенности, договора, соглашения, банковские документы, другие финансово- хозяйственные документы, письма, и т.д.
8.5.6. принимает решения, издает приказы и другие акты по вопросам деятельности Института;
8.5.7. выдает доверенности, в том числе руководству филиала, представительств и иного структурного подразделения Института;

8.5.8. решает вопросы хозяйственной и финансовой деятельности Института;
- осуществляет контроль за деятельностью филиалов и представительств Института;

 

8.5.9. осуществляет контроль и руководит представительствами, филиалами Института, территориальными и иными структурными подразделениями; 8.5.10. несет ответственность в пределах своей компетенции, в том числе за использование средств и имущества Института в соответствии с ее уставными целями.
8.5.11. организовывает (при необходимости) аудит финансово-хозяйственной деятельности Института.
8.5.10. осуществляет иные полномочия, предусмотренные уставом и действующим законодательством.
8.6.Президент несет ответственность перед Институтом и его лицами за результаты и свою деятельности.
8.7. Президент Института может быть досрочно освобожден от должности в случае неисполнения им своих обязанностей, определенных настоящим уставом, а также по иным основаниям, установленным законом, в том числе в случае нарушения правил, касающихся конфликта интересов, влекущего нарушение интересов Института в соответствии с законодательством Российской Федерации, на несения ущерба (в т.ч. убытков).

8.8. На решение и действие (бездействие) Президента от лица Института вправе подать письменное заявление (жалобу) в Коллегию Института не позднее тридцати календарных дней с даты такого решения или действия (бездействия), в случае пропуска срока подачи заявления считается согласием с таким решением действием.
8.9. В отсутствие Президента Института его права и обязанности, временно исполняет Руководитель Института, который может действовать на основании устава Института, без доверенности.

 

9. РУКОВОДИТЕЛЬ ИНСТИТУТА

 

9.1 Руководитель Института постоянно действующий исполнительный орган института.
9.2. Руководитель Института избирается Коллегией Института сроком на 5 лет и ему подотчётен.
9.3. Руководитель Института может быть переизбран по истечении срока полномочий на новый срок.
9.4. Вопрос о досрочном прекращении полномочий Руководителя Института может быть поставлен на заседании Коллегии Института по требованию не менее 2/3 лиц от Коллегии Института.
9.5. К компетенции Руководителя Института относится:
9.5.1. организация и контроль работы Института по достижению целей и задач Института;
9.5.2. проведение повседневной работы по исполнению решений Коллегии Института;
9.5.3. регулярное информирование лиц Коллегии Института о деятельности Института;
9.5.4. подготовка проекта финансового плана Института, предложения о внесение в него изменений, отчёт по исполнению финансового плана для Коллегии Института;
9.5.5. подготовка и представление на рассмотрение и утверждение Коллегией Института годового отчета и годового бухгалтерского баланса;
9.5.6. подготовка, предложения вопросов для обсуждения на заседаниях Коллегии Института ;
9.5.7. осуществляет исполнительно-распорядительные функции;
9.5.8. без доверенности действует от имени Института, представляет ее во всех учреждениях, организациях и предприятиях как на территории Российской Федерации, так и за рубежом;
9.5.9. принимает решения и издает обязательные для соблюдения (исполнения) приказы по вопросам деятельности Института;
9.5.9. распоряжается в пределах утвержденного финансового плана средствами и имуществом Института,
9.5.10. заключает договоры, осуществляет другие юридически значимые действия от имени Института,
9.5.11. приобретает для Института имущество,
9.5.12. открывает и закрывает расчётные и иные счета Института в банках;
9.5.13. выдаёт доверенности от имени Института;
9.5.14. решает иные вопросы хозяйственной и финансовой деятельности Института;
9.5.15. принимает на работу и увольняет работников Института, утверждает их должностные обязанности, инструкции в соответствии со штатно-должностным расписанием;
9.5.16. несет ответственность в пределах своей компетенции за использование средств и имущества Института в соответствии с ее уставными целями;
9.5.17. оказывает содействие по подготовке и проведению заседаний Коллегии Института;
9.5.18. организует бухгалтерский учет и отчетность;
9.5.19. помогает решать вопросы Президенту Института, которые не относятся к компетенции Коллегии института и Правления Института.

10. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ, РЕВИЗОР

10.1. Надзорным органом Института является ревизионная комиссия.
10.1.1. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Института, Коллегией Института избирается ревизионная комиссия в составе трёх участников сроком на 3 года. Выбытие отдельных участников – членов ревизионной комиссии, а также избрание ее новых членов не является основанием для сокращения или продления срока деятельности всей ревизионной комиссии Института. Для организации работы ревизионной комиссии избирается ее председатель.
10.1.2. Институт вправе вместо ревизионной комиссии избирать только ревизора, имеющие те же полномочии, что и Ревизионная комиссия.
10.1.3. Членом Ревизионной комиссии может быть любое лицо Института, а также физическое лицо, не являющееся лицомИнститута, разделяющим цели и задачи самого Института.
10.1.4. Членами Ревизионной комиссии не могут быть Руководитель Института, Президент Института.
10.1.5. Руководит работой ревизионной комиссии Председатель ревизионной комиссии.
10.2. Компетенция ревизионной комиссии Института:

- проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Института по итогам деятельности за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии (ревизора), решению Коллегии Института или по требованию лица Института;
- проверка правильности расходования средств Института;
- соблюдение Руководителем Института Устава Института, решений Коллегии Института;
- истребование у структурных подразделений Института документов финансово-хозяйственной деятельности;
- созыв заседания Коллегии Института;
- составление заключения по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности, в котором должны содержаться:
- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов Института ;
- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;
10.2.1. осуществляет надзор за деятельностьюИнститута, соблюдением Института Устава, действующего законодательства;
10.2.2. осуществляет самостоятельно либо путем привлечения независимого аудитора проверки финансово-хозяйственной деятельности Института не реже одного раза в год. Очередные и внеочередные проверки могут быть проведены по собственной инициативе либо по поручению Коллегии Института, Руководителя Института, 2/3 лиц Института;
10.2.3. представляет результаты проверок Коллегии Института после обсуждения их на заседании ревизионной комиссии;
10.2.4. вносит предложения об устранении условий, которые могут стать причиной нарушений в деятельностиИнститута, а также предложения по устранению выявленных нарушений финансово-хозяйственной деятельности Института на рассмотрение Руководителю Института и Коллегии Института.
10.3. Решения ревизионной комиссии Института оформляются в виде протокола заседания, в котором отражаются повестка дня, вопросы, поставленные на голосование, итоги голосования и принятые решения.
10.4. Каждый член ревизионной комиссии Института имеет право:
10.4.1. свободно участвовать во всех заседаниях ревизионной комиссииИнститута, высказывать свое мнение по вопросам, вынесенным на обсуждение, и требовать отражения своего мнения в протоколе заседания ревизионной комиссии Института;
10.4.2. знакомиться со всеми документами, издаваемыми органами управленияИнститута;
10.4.3. выйти из состава ревизионной комиссии по собственному желанию, выраженному в письменной форме; заявление о выходе предоставляется Президенту Института, а в его отсутствие – Руководителю Института ;
10.5. Член ревизионной комиссии обязан сообщать Руководителю Института и Коллегии Института (Президенту Института) о нарушениях выполнения Положения о ревизионной комиссии, в том числе Председателем комиссии.
10.6. Порядок деятельности ревизионной комиссии (или ревизора) определяется внутренним документом - положением (регламентом и т.п.), утверждаемым Коллегией Института.
10.7. Ревизионная комиссия Института собирается не реже одного раза в год.
10.8.1. Ревизионная комиссия Института принимает решения на своих заседаниях простым большинством голосов.
10.8.2.Каждый член ревизионной комиссии Института имеет один голос.
10.8.3.При равном количестве голосов голос председателя ревизионной комиссии является решающим.
10.9. Проведение заседаний ревизионной комиссии организует Председатель ревизионной комиссии, назначенный Коллегией Института.
10.10. Ревизионная комиссия Института в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Института до их утверждения общим собранием.
10.11. Общее собрание не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы Института при отсутствии заключений ревизионной комиссии Института.
10.12. По решению Коллегии института членам ревизионной комиссии (ревизору) Института в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение, и компенсируются расходы, связанные с исполнением ими (им) своих обязанностей.

Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Коллегией Института.

11. ИМУЩЕСТВО ИНСТИТУТА

11.1. Институт может иметь в собственности или в оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество.

11.2. Источниками формирования имущества Института являются:
-регулярные и единовременные поступления от учредителей;
- добровольные имущественные взносы и пожертвования;
- выручка от реализации товаров, работ, услуг;
- дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
- доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;
- другие, не запрещенные законом поступления.

11.3. Собственностью Института является созданное им, приобретенное или переданное гражданами, предприятиями, организациями, учреждениями имущество, включая денежные средства, акции, другие ценные бумаги и права на интеллектуальную собственность.
11.4. Все имущество Института, доходы от хозяйственной деятельности являются его собственностью и не могут перераспределяться между учредителями. Институт осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с его назначением и только для выполнения уставных задач и целей.
11.5. Заинтересованные лица Института, обязаны соблюдать интересы Института, прежде всего в отношении целей и задач его деятельности, и не должны использовать возможности Института или допускать их использование в иных целях, помимо предусмотренных настоящим Уставом.
11.6. Заинтересованные лица и иные лица входящие в состав Института, не имеют право на совершение сделок, возможными последствиями которых является отчуждение или обременение имущества, закрепленного за Институтом, или имущества, приобретенного за счет средств, выделенных Институтом, лицом или лицами без разрешения Коллегии.
11.7. Если лица, перечисленные в пункте 10.5 настоящего Устава, имеющие заинтересованность в сделке, стороной которой является или намеревается быть Институт, а также в случае иного противоречия интересов указанных лиц и Института в отношении существующей или предполагаемой сделки, обязаны сообщить о своей заинтересованности Коллегии Института до момента принятия решения о заключении сделки, и данная сделка должна быть одобрена Коллегией Института.
11.8. Заинтересованное лицо несет перед Институтом ответственность за убытки, причиненные ему в размере и в порядке, установленных законом.
11.9. Институт, получивший денежные средства и иное имущество от иностранных источников, ведут раздельный учёт доходов (расходов), полученных (произведенных) в рамках поступлений от иностранных источников и доходов (расходов), полученных (произведенных) в рамках иных поступлений.
11.10.Институт ведет бухгалтерский учёт и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчётность Института, выполняющей функции иностранного агента подлежит обязательному аудиту.

 

12. ИЗМЕНЕНИЯ, ДОПОЛНЕНИЯ УСТАВА

12.1. Учредительным документом Института является Устав, утвержденный в установленном порядке.
12.2. Изменения в Устав Институтавносятся по решению Коллегии Института квалифицированным большинством голосов - не менее 2/3 голосов от общего числа лиц присутствующих на заседании Коллегии Института.
12.3. Государственная регистрация изменений, внесенных в Устав Института, осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.
12.4. Изменения, внесенные в устав Института, вступают в силу с момента их государственной регистрации.

13.РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ ИНСТИТУТА

 

13.1. Институт может быть добровольно реорганизован в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.

13.2. Институт вправе преобразоваться в фонд. Решение о преобразовании Института принимается Коллегией Института.

13.3. Институт может быть ликвидирован добровольно в порядке, установленном законом

13.4. Институт может быть ликвидирован по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.

13.5. Институт может быть ликвидирован на основании и в порядке также и иных норм действующего федерального законодательства:

- если имущества Институт недостаточно для осуществления его целей и вероятность получения необходимого имущества не реальна;

- если цели Институт не могут быть достигнуты, а необходимые изменения целей Института не могут быть произведены;

- в случае уклонения Института в его деятельности от целей, предусмотренных Уставом;

- в других случаях, предусмотренных законом.

13.6. Коллегия Института, принявшее решение о ликвидации Института, назначает ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливает в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и настоящим Федеральным законом порядок и сроки ликвидации института.

13.7. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Института. Ликвидационная комиссия от имени Института выступает в суде.

13.8. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати, в которых публикуют данные о государственной регистрации юридических лиц, публикацию о ликвидации Института, порядке и сроке заявления требований ее кредиторами. Срок заявления требований кредиторами не может быть менее чем два месяца со дня публикации о ликвидации Института.

13.9. Ликвидационная комиссия принимает меры по выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, а также уведомляет в письменной форме кредиторов о ликвидации Института . По окончании срока для предъявления требований кредиторами, ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который содержит сведения об имуществе Института, перечне предъявляемых кредиторами требований, а также о результатах их рассмотрения.

13.10.Промежуточный ликвидационный баланс утверждается Коллегией Института или судом, принявшим решение о его ликвидации. В случаях, установленных законом, промежуточный ликвидационный баланс утверждается по согласованию с уполномоченным государственным органом.
13.11. Если имеющиеся у Института денежные средства не достаточны для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества Института с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений.


13.12.1. Выплата сумм кредиторам Института производится ликвидационной комиссией в порядке очередности, установленной Гражданским кодексом Российской Федерации, в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом, начиная со дня его утверждения, за исключением кредиторов, выплаты которым производятся по истечении месяца с даты утверждения промежуточного ликвидационного баланса.

13.12.2. После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается Коллегией Института или судом, принявшим решение о ликвидации Института. В случаях, установленных законом, ликвидационный баланс утверждается.

13.13. При ликвидации Института оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество, если иное не установлено федеральными законами, направляется в соответствии с учредительными документами Института на цели, в интересах которых он был создан. В случае если использование имущества Института в соответствии с его учредительными документами не представляется возможным, оно обращается в доход государства.

13.14. Ликвидация Института считается завершенной, а Институт - прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

13.15. После реорганизации Института все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами организации-правопреемнику. При отсутствии правопреемника, документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архивы объединения «Мосгорархив», документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находился Институт.

13.15.1. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Института в соответствии с требованиями архивных органов.

 

 
Мы молодые люди, эксперты и политологи, общественные деятели и прежде всего просто патриоты своей страны, объединенные идеей евразийской интеграции, как залога успешного будущего и готовые работать для ее осуществления.

Что мы делаем?

Готовим экспертов , реализуем программы и проекты молодёжи, а так же содействуем развитию кадрового резерва Евразии.

 

Почему мы?

Потому что Мы Молодые Лидеры Евразии ! Это наше время-время Евразии! Время действовать и создавать!

Авторы публикаций

Последние публикации

Последние публикации сайта